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【媒體看華銀】廣西華銀鋁業深化人力資源改革

媒體關注 發布人:admin 發布時間:2020/6/9 9:37:49

此文稿于6月9日刊登在《中國有色金屬報》第4413期第三版、5月20日刊登在《中國鋁業報》第857期第二版

   近年來,廣西華銀鋁業有限公司陸續因離職、退休等原因減員人數達到404人,但公司生產經營卻并未受到影響,呈現出穩增長態勢。2020年1-5月份,廣西華銀鋁業有限公司完成氧化鋁產量同比增長2.06%,氫氧化鋁銷售同比增長56.76%,完全成本同比降低142.98元/噸。
    近日,在華銀鋁業生產經營例會上,公司領導班子再次強調:“各部門各單位要化主動為被動、化壓力為動力,深化改革、創新機制,全面盤活干部員工隊伍活力。”2017年以來,就如何有效提高人力資源的使用效率,激發員工隊伍活力,華銀鋁業進行了深入探索,并取得了良好成效。
    按照新一屆領導班子部署要求,本著“行業爭優、高效運營”原則,2017年,華銀鋁業熱電動力廠結合自身實際情況率先改革,參照大型電廠配備模式,將鍋爐車間和汽機車間合并,進行高效監控集中管理,打破工種界限,培育一崗多能,形成了該公司特有的車間管理模式。車間合并后,熱電動力廠效益凸顯,不僅彌補了鍋爐崗位人員流失的問題,還實現了鍋爐和汽機一體化操作。
    打造出特有的車間管理模式后,華銀鋁業趁熱打鐵,對熱電動力廠班組進行整合,進一步精簡班組數量,精干班組長隊伍,壓縮班組長編制19人,通過班員推薦與車間評定相結合、公開競聘等方式配強班組長,激發班組長干事業勇作為的熱情。同時,該廠將全廠所有檢修清理人員進行整合,集中在機動科,實施統一管理,統籌安排,協調使用。
    優化、合并、精簡后的熱電動力廠各車間班組,通過“傳、幫、帶”,加強培訓,壓實責任等方式,培養出了一支“一崗多能”“能戰敢戰善戰”的員工隊伍,使隊伍崗位職責范圍不斷擴大,技術技能不斷拓展提高,干事創業熱情越發高漲;同時,從根本上解決了原檢修清理管理模式下人員相對分散、車間各自為政、工作忙閑不均等實際問題。
    在熱電動力廠率先改革的成功案例下,華銀鋁業業務資源整合、組織機構精減的改革工作全面延伸展開。
    氧化鋁廠對標同行先進,積極摸索、調整生產運行模式,實施控制系統改造,整合各生產工序主操崗位,有效減少管理環節,實現全廠生產運行集中管控,縮短管理流程,提升工作效率。同時,該廠撤并循環水車間劃入其他相應車間合并管理,通過集中管控和撤并,提高了整體管理效率。
    設備維護檢修中心整合內部人力資源,將負責企業計控專業運維的自控車間和儀控車間合并組建成立計控車間,實行企業儀表運維一體化管理;同時,低壓電氣車間將片區班組進行合并,拓寬班組責任區域,提升員工技能,擴大員工作業范圍,充分發揮員工效能,實現了“1+1大于2”的管理效應。
    營銷物流中心則通過技術改進,優化工作時間制度,優化業務流程等措施,對鐵路道口采用自動裝置,撤銷了鐵路道口值守崗位、對鐵路運輸實行進一步優化崗位設置和人員配置,將人員一部分調劑到營銷物流中心倉管科新增的配送業務崗位,另一部分將優化出來的12名勞務派遣人員,調劑到熱電動力廠新投用的型煤生產崗位,助力熱電動力廠實現增崗不增員。
    在整合各項業務資源,精減冗余組織機構,不斷激發員工活力的同時,華銀鋁業各部門、各單位不斷創新績效考核機制,激勵員工多勞多得,鼓勵員工為自己多創收、為企業多創效。
    礦山部創新績效考核機制,在手選泥團作業班組采用計量方式衡量員工業績,實施勞動競賽,與績效掛鉤。據統計,自勞動競賽活動開展以來,礦山部員工的工作積極性和勞動效率明顯提高,單班產量普遍大幅提升,馬牌礦山平均月產量提升2.86倍。熱電動力廠、設備維護檢修中心利用自身技術優勢,組織員工承擔部分外委的技改項目,通過實行內部市場化改革機制,熱電動力廠實現節約成本200余萬元,設備維護檢修中心創造價值近300萬元。
    2017年以來,在人員只減不增的情況下,華銀鋁業摒棄“等靠要”思想,眼睛向內,主動作為,在實踐中不斷優化流程設計和崗位人員配置,強化激勵機制,全面盤活公司人力資源,充分釋放員工隊伍活力,實現了企業生產經營穩增長,形成了員工收增、企業增效的“雙贏”局面。
(文/蘭敘江 黎榮勤 秦海珊)

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